Interim Management: Cornelia Möhrlen übernimmt Führung auf Zeit

Interim Management ist die befristete Übernahme einer Managementfunktion durch eine externe Führungskraft mit voller Linienverantwortung. Die Interim Managerin ist nicht Beraterin, sondern Teil der Geschäftsführung: Sie entscheidet, verantwortet Ergebnisse und trägt die Folgen ihrer Entscheidungen im Unternehmen mit.

Der Unterschied zur klassischen Beratung liegt in der Verantwortung. Eine Beratung liefert Analyse und Empfehlung, die Umsetzung bleibt beim Unternehmen. Im Interim Management liegt die Umsetzung bei der Managerin selbst, samt Personalverantwortung, Budgetverantwortung und Berichtspflicht gegenüber Gesellschaftern oder Aufsichtsgremien.

Ein Mandat lohnt sich, wenn eine Führungsposition kurzfristig unbesetzt ist oder eine Sondersituation Erfahrung verlangt, die im Unternehmen gerade nicht verfügbar ist.

• Eine Schlüsselposition in Geschäftsführung oder Finanzbereich ist unerwartet frei geworden.
• Die Nachfolge steht an und die Übergabe braucht eine neutrale Führung zwischen den Generationen.
• Das Unternehmen steckt in einer Restrukturierung und benötigt Entscheidungen, die intern schwer zu treffen sind.
• Nach einer Akquisition muss die Integration zweier Organisationen geführt werden.
• Wachstum überholt die vorhandenen Strukturen in Finanzen, Controlling und Organisation.

Am Anfang steht ein vertrauliches Gespräch über die Ausgangslage, den Auftrag und die Erwartungen der Gesellschafter. Erst danach entsteht ein Mandatsvorschlag mit Zielen, Dauer und Verantwortungsrahmen.

1. LagebildCornelia Möhrlen verschafft sich in den ersten Wochen ein eigenes Bild von Zahlen, Organisation und den handelnden Personen, statt eine mitgebrachte Lösung anzuwenden.
2. EntscheidungenDie Maßnahmen werden mit Gesellschaftern und Führungskreis abgestimmt und anschließend konsequent umgesetzt.
3. Umsetzung in der LinieDie Verantwortung liegt während des Mandats vollständig in der übernommenen Funktion, inklusive Führung der Mitarbeitenden und Berichterstattung an die Gremien.
4. ÜbergabeZum Ende des Mandats übergibt sie an die dauerhafte Besetzung und dokumentiert offene Themen, damit die Organisation ohne Bruch weiterarbeitet.

Cornelia Möhrlen ist Diplom-Wirtschaftsingenieurin und Systemischer Business Coach. Sie hat mehr als 20 Jahre national und international als CEO und CFO geführt, darunter Organisationen mit einem Umsatzvolumen von über 100 Millionen Euro.

Ihre Mandate lagen bisher unter anderem in der Transformation und Integration nach Akquisitionen, im Aufbau und in der Skalierung von Start-ups sowie in der Leitung von Rechnungswesen, Controlling und Finanzorganisation.