Cornelia Möhrlen arbeitet in fünf Feldern, die sich alle aus derselben Erfahrung speisen: über 20 Jahre Führung als CEO und CFO. Welche davon passt, hängt weniger von der Branche ab als von der Situation, in der das Unternehmen gerade steckt.
Führung auf Zeit mit klarer Verantwortung
Cornelia Möhrlen übernimmt als Interim Managerin zeitlich befristet Führungsfunktionen auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene, überwiegend als CEO oder CFO. Sie führt die Organisation durch Restrukturierung, Nachfolge, Transformation oder Integration und übergibt sie anschließend an die dauerhafte Besetzung.
Interim Management im DetailKomplexe Projekte erfolgreich realisieren
Cornelia Möhrlen plant und steuert Großprojekte im kommunalen Umfeld bis zur wirtschaftlichen Umsetzung. Sie hat eine interkommunale Gartenschau in Allein-Geschäftsführung verantwortet und kennt die Stellen, an denen solche Vorhaben regelmäßig scheitern: unklare Entscheidungswege zwischen Gremien und Verwaltung, Kostenrahmen ohne belastbares Controlling, Beteiligte mit gegenläufigen Interessen.
Steuerung kommunaler Großprojekte im DetailMergers and Acquisitions (M&A) von der Prüfung bis zur Integration
Cornelia Möhrlen begleitet Unternehmenskäufe und -verkäufe von der Financial Due Diligence über die Verhandlung bis zur Integration nach dem Abschluss. Sie hat Due-Diligence-Prozesse für Family Offices und Private-Equity-Gesellschaften gesteuert und Post-Merger-Integrationen als Geschäftsführerin selbst verantwortet.
M&A-Transaktionsbegleitung im DetailSparringpartner auf Augenhöhe
Cornelia Möhrlen begleitet Geschäftsführerinnen, Vorstände und Führungskräfte als vertrauliche Gesprächspartnerin. Sie ist Systemischer Business Coach und hat selbst über 20 Jahre als CEO und CFO geführt. Im Gespräch sitzt also jemand gegenüber, der die Entscheidungen aus eigener Verantwortung kennt.
Executive Coaching im DetailStrategische Begleitung mit unternehmerischer Perspektive
Cornelia Möhrlen übernimmt Mandate in Beiräten und Aufsichtsräten, vor allem in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen. Sie bringt Finanz- und Governance-Kompetenz aus über 20 Jahren als CEO und CFO mit und kennt die Perspektive der Geschäftsführung, die sie im Gremium begleitet.
Beirats- und Aufsichtsratsmandate im DetailDie meisten Mandate beginnen mit einer Situation, nicht mit einer Leistung. Ein Gespräch mit Cornelia Möhrlen ordnet sie schneller ein als jede Leistungsbeschreibung.